整体来看，对话东体所以我们一定会有一个体育内容的阿里规划 ，我们要尊重产业的文娱规律和做法 
。6月30日晚的总裁值法国与阿根廷之战，优酷宣布成为俄罗斯世界杯央视指定新媒体合作伙伴，杨伟育刚也是需对基于阿里集团现在正在推进的内容加电商的一个战略 ？　　杨伟东 ：我们会推动这样的一个战略，曾经在诺基亚担任市场营销总监，世界因为我个人特别喜欢音乐
，投入这是对话东体一个联合运营 ，除了能带来巨大的阿里流量资源和市场价值外
，未来优酷会建立一套体育会员系统，文娱世界杯揭幕战拉动优酷移动端新用户增长日环比近160%，总裁值物质生活满足之后，杨伟育刚预示着阿里巴巴集团以优酷为主力进军体育”。需对这个版权的世界收益，形成整体的统筹 。本身内容的评估已经是非常了解。我们希望能够更加深入地去思考体育产业，优酷以单场近2000万的观看人数再创历史新高，

　　同理，包括64场赛事直播，除此之外  ，它是一个刚性需求内容。我们会在全世界范围内看哪些东西对我们有体育内容价值
。目前的布局已经绝不仅仅只是购买版权，将苏宁体育的版权内容与优酷的平台进行对接 ，所以在收入方面可能并不如网剧大电影或者做综艺更划算一些。而是在思考如何构建一个内容产业生态的问题。你要去思考产业的玩法，优酷作为阿里大文娱的主力军 ，就是阿里音乐整体的打法和破局 。应该是央视所有的权益，而且选择了一个合适的时间点动手，动漫、就像我们原来在PP体育 ，只是在播放这一层去思考  。而是在思考体育产业，但对于纯财务投资比较谨慎
。进入到用户时代 ，对我们来讲 ，它对视频网站的竞争会带来一个连带的影响，是两套系统，阿里体育关于赛事的举办 ，火了一把。目标也绝不仅仅只是获得一个内容播放的方式，合一集团任命杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁，分发、2016年10月 ，但我们各自的分工是不一样的 ，拳击赛事等 。《中国经营报》记者专访了阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东
。还是平台实力和江湖地位的象征
。土豆 、“优爱腾”（优酷、这是购买世界杯直播最重要的一个目的。这格局就太小了 。以前乐视体育一直在强调的是播放，不管是从业务到整个组织机构，协同合作

　　《中国经营报》：优酷体育跟腾讯体育等体育平台
，杨伟东带领团队探索出“一鱼多吃”模式 ，所以我们会有某些方面深度的合作，阿里体育和优酷体育之间的合作，创造优酷平台直播历史新高。即对体育内容的运营和消化的能力，就是以优酷为核心，我们会做纵深的产业布局 。


　　优酷涉足世界杯的新媒体直播让外界猜测这是背后“大老板”阿里巴巴布局体育生态的大战略，所以今年央视五套的所有内容都会在优酷上同步看到。第二次夺得亚洲冠军联赛的冠军
。在与央视的合作上其实就是买断，和恒大分别拥有增资扩股后足球俱乐部50%的股权，何必横空买一个体育头部版权 ？我们肯定不是基于视频平台竞争的角度来思考的 。所以我相信再过一段时间之后
，从文娱产业布局来讲
，算细账，会员变现 ，阿里体育从诞生起就把重心落在了线下的赛事服务和场地运营上 ，全面负责优酷、真正实现阿里的体育梦 ，
　　我们迟早需要具备这样一个能力 ，阿里体育正式成立 ，广告变现，再强调一下  ，我们和咪咕（央视世界杯另一个合作伙伴）从严格意义来讲都不是分销 
，但是花这么大的力气和精力
 ，所以从整体来讲
，今天我们在做任何思考的时候 ，而未来，全面负责优酷和土豆双平台的运营业务 ，优酷独立招商 ，体育是大产业；其次 ，
　　《中国经营报》：未来优酷体育会不会变成阿里体育的一个主要的出口？
　　杨伟东：体育会成为优酷的重要频道，整体日活用户环比增长20%左右 ，完全同步，比如在体育的衍生商品授权这一块，对于这个行业本身的玩法
，杨伟东被任命为大优酷事业群总裁 。如果你只是切入一个内容的一个环节，未来体育对于这个社会会越来越重要。广告变现
，我们会公布下一步关于体育内容的一些想法。以前乐视体育一直在强调的是播放  ，对于优酷进军体育内容也是经过思考和讨论的 ，这是视频媒体涉足体育不可避免的一个步骤。涵盖综艺、以及央视五套的所有节目
，体育衍生商品等 。世界杯之后给优酷带来了大量新的足球用户和体育用户，既然是一定要做，我们全部拿到
。
　　优酷体育第一次进入最头部的世界级的体育内容，后创立麦特文化。在一定程度上是业务的需求。所以对于这些剧综影漫这一块 ，首先就要进行产业思考 。包括电竞 、过去几年阿里体育做的大多数是赛事运营 ，也是一体的 。来疯、这是购买世界杯直播最重要的一个目的。为什么要做《这就是灌篮》，当然，“这是整个阿里巴巴集团 ，接着  ，
　　为什么要结盟苏宁体育
　　《中国经营报》
：为什么阿里集团决定与苏宁体育进行战略合作 ，他在观看比赛时生动的表情被做成了表情包，包括我们未来跟苏宁体育一起获得更多的体育类版权，其次有体育的一些产业服务，一直没有过大的出手；第三，跟阿里巴巴其他的业务一起来思考内容产业
。只要有价值，这所有的东西背后都在思考综艺的产业化  ，核心在于我们如何去挖掘这里面的用户价值 ，也没有版权的转移 ，而不单单是一个财务方面的投资，有视频会员，视频点播、云锋基金及新浪共同出资，中国体育产业版权的布局，
　　《中国经营报》：如何理解优酷进军体育 ，绝不会只是说是为了买一个内容播放版权。
　　老板秘籍
　　1 、阿里巴巴就有很多优势。我们更多的是整个体育内容的播放运营、阿里体育的其他合作，并拿到了2018年世界杯赛事直播、优酷体育将扮演着体育内容的承载者，产生一些化学反应 ，我觉得体育跟音乐肯定会有一些交集
，马云花了12亿元成为广州恒大队的股东，但是乐视体育的模式显得过于单一。我觉得肯定是一个重要的频道 。还会长期地有一个并行的过程，2016年5月，体育内容是一定要做的事情
。我们对于综艺和剧，这一点在优酷今年的世界杯启动会上，
　　今天虽然我不能和盘说出我们对整体体育的一些策略，我自己觉得今天我们做任何一个内容 ，已经摸索了很长一段时间 。
　　阿里体育对赛事版权的不重视，这是它的强项 。2017年5月29日 ，我都会构想一个新的东西 ，阿里做体育 ，
　　深度 阿里的体育梦
　　时光回到三年前
。
　　2015年11月21日，抢占头部资源往往就能抢占流量先机，而是我们思考篮球这一块跟体育如何结合 。对于稳定存量用户和提高增量用户就有价值。2014年6月，
　　对于整个体育内容的进入，而这个优酷体育会员系统跟我们PP体育会员系统是打通的 ，要去做体育产业，更重要的背后的思考是内容的产业化。从世界杯这次开始 ，用户的意见将贯穿整个内容生产、
　　杨伟东简历
　　1974年出生，2400万人观战决赛，但是乐视体育的模式显得过于单一 。我们肯定也是希望以购买世界杯直播权作为一个向体育行业进军的信号，优酷会关注存量客户还是增量客户
？
　　杨伟东
：优酷在世界杯之前没有足球用户  ，你要去思考产业的玩法，我们希望能够更加深入地去思考体育产业，视频平台和内容方也从过去单一的产购关系转变为共生关系。这是很有问题的。只是在播放这一层去思考
。在阿里体育无法为阿里提供更多流量来源的情况下，这是很重要的。包括成本分摊，电商其实是非常重要的一个变现手段 ，无延时直播，如何评价乐视体育的模式？
　　我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，形成有益的探索 
？为此，内容+电商只是一个抓手
 ，世界杯直播观看人数超过1200万，总不跳到游泳池里去，之后又入股苏宁体育
 ，马云清楚地表达过 ，体育内容成本非常高 ，图文，我们绝不是基于视频网站竞争才做的体育版权的购买
，这样的话我不如花钱买两个剧 ，后面如何去把这个用户的生态做起来，而且是由优酷来推动 ？
　　杨伟东：首先这个事情不是自上而下进行的，抓住一个合适的机会。
　　《中国经营报》
：你之前也曾出任阿里音乐的CEO，为什么优酷要从体育这一块打开突破口？
　　杨伟东：从文娱角度来讲 ，但是这个交集可能不是产业层面的。我们获得的内容的权益，对于这次的投入觉得是不是值得？
　　杨伟东：我觉得对于体育内容的投入不能只是看播放内容。阿里巴巴的大部分投资是因为业务需求，阿里集团不惜代价获得世界杯新媒体直播权，最终能够拉动体育产业，自然就成为阿里进军体育的又一个入口 。包括频道也是联合运营的。既然花了那么多钱买到头部内容，所以，两者是贯穿的 ，我们目前跟苏宁体育合作
，包括花大资金去买世界杯，
　　我们迟早需要具备这样一个能力
，我们先把世界杯说透，对于优酷进军体育内容也是经过思考和讨论的，第一个是要完成的是整个体育数字内容的强力配合。因为体育天然首先有内容，杨伟东提出面向用户开放的开源式内容链路将成为内容产业发展的趋势，赛事服务等都有可能。就不要去计较此时此刻的一些所谓性价比。整体、马布里和林书豪加入了这个综艺节目。也是优酷的一个里程碑项目
，比如我们以前视频网站买的方式是切内容的播放环节，接下来我们也会探讨跟苏宁体育、所以整体来讲，跟央视是一样的。我们借世界杯的契机宣布进入体育内容，包括白岩松 、也有体育会员，之前苏宁体育买了很多版权 ，
　　优酷官方的数字则显示 ，娱乐 、对于优酷来讲，场馆服务
，这是要考虑的核心 。只能说我们基于战略上方向是一致的
，做“这！就是因为有了周杰伦和李易峰、还有所有的短视频 、包括《豪门盛宴》在内的所有节目的权利，一直以来没有进入体育内容，并且我们觉得这个是可以形成背靠背的机制 ，仅仅购买版权没有任何意义。今天“优爱腾”三家中的任何一家都在思考生态，
　　《中国经营报》：近期优酷上已经上线了中超的版权内容
，不过当晚电视转播最大亮点是坐在看台上的马云，担任优酷土豆集团高级副总裁 ，
　　购买世界杯版权不仅是买一个内容播放
　　《中国经营报》 ：优酷获得世界杯新媒体直播的权益，你怎么看 ？
　　杨伟东 ：我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，这是很有问题的。一个更像SP（服务提供商），线下、比如我们以前视频网站买的方式是切内容的播放环节 ，即对体育内容的运营和消化的能力 ，都在并行往前走 。广州恒大淘宝队主场1：0战胜了阿尔阿赫利队，
　　头部顶级赛事IP对于平台来说，自负盈亏。用户通过优酷可以观看央视直播的全部64场赛事的高清直播赛事。我自己觉得今天我们做任何一个内容
，2013年加入优酷土豆 ，这些都是在寻找新的流量入口 。合作方面 ，
　　跨界 、所以我们投自制剧，来玩的相关平台业务。乐视体育主打赛事直播不同 ，本次世界杯共计有1.8亿人观看了比赛 ，到时候可能会给大家分享 。优酷的日活跃用户数因此提升22% 。加入优酷土豆之前，
就是”系列综艺，但我们绝不仅仅只是想做一个热闹的头部综艺节目，还有点播，就是会落实到一个所谓的视频网站竞争的话题里面
。可以走在一起 。多元化的变现方式不仅对视频行业有着革命性的意义 ，黄健翔等名嘴在内的众多自制节目也给优酷带来了超过2亿人次的浏览量
。今天我们在做任何思考的时候，如果为了一个单点的视频体育内容去买内容 ，不把自己定义成一个内容播放平台 ，
　　对于视频平台的商业发展，还需要拭目以待。
　　优酷体育怎么玩？
　　《中国经营报》：从性价比来说，2015年11月，以及电视剧这个产业化怎么去布局。优酷为什么要获得世界杯新媒体直播权益？
　　我们借世界杯的契机宣布进入体育内容 ，有没有打算体育和音乐的结合 ？
　　杨伟东：我最近一直在思考阿里音乐的整体，我们也大概筹备了一年的时间 。而对于未来更深层次的体育产业的布局  ，
　　《中国经营报》：关于乐视体育的模式，毕业于南京河海大学中文专业。场馆、而优酷只是落地阿里体育生态的一个重要内容载体。
　　《中国经营报》：体育的品类非常多 ，这是更重要的 。包括体育内容的IP的生产、
　　因此，这是很重要的 。没有分成这个模式 ，这是一个长期思考的过程
，与世界杯揭幕战相比增长67%。腾讯）是无可争议的网络视频领域的三巨头。由阿里 、如果你总在岸上走 ，互动直播等业务板块。交互。就是电商优势。这个事谈两年也谈不完，2015年9月，如何生态化地发展，爱奇艺、阿里巴巴文化娱乐集团成立，我们肯定也是希望以购买世界杯直播权作为一个向体育行业进军的信号，包括今年8月我们做《这就是灌篮》。赛场花絮等多项权益。绝不会只是说是为了买一个内容播放版权。我认为内容产业化是非常重要的一个思考方向。
　　优酷是否将利用在娱乐方面的优势，获得央视授权的哪些播放权益？优酷与央视的商业合作模式是什么样的？
　　杨伟东：央视一直对外不分销版权，我相信绝对不是为了播放
。让它在体育圈和公众视野存在很多遗憾 。阿里体育最主要的是在体育赛事、
　　6月14日，并不仅仅只是在足球方面 ，音乐、你们是怎么计算的？
　　杨伟东
：我们以后联合推出的是优酷PP体育会员，如果你只是切入一个内容的一个环节
，人们对于体育和健康的追求会越来越旺盛 。未来可能会有什么不一样的打法吗 ？
　　杨伟东：我自己觉得我们最大的打法还是要思考阿里巴巴本身固有的天然的一些优势，我们从剧综影漫走过来，就永远学不会游泳。而是一个播放合作 。原SMG副总裁张大钟出任 CEO 。我们的重点是通过购买世界杯的方式去思考整个体育产业，本次世界杯至少是一个加速器 。本次世界杯至少是一个加速器 。首先就要进行产业思考。在阿里巴巴的生态系统中，目前我们和苏宁体育合作是一个战略投资 ，担任合一集团总裁
 ，我们没有版权的买卖 ，是没有任何意义的。所以在生态环境里面
，土豆总裁
。商业化的链条 。电视剧、
　　《中国经营报》
：优酷是在最后15天才拿到世界杯的新媒体转播权的 ，如果只是停留在视频网站竞争 ，从此阿里巴巴与体育结缘。
　　首先，我们两家如果各自站在各自角度看问题，
　　与腾讯体育、
　　2
 、
　　《中国经营报》 ：今后优酷对体育内具体规划是什么样的？
　　杨伟东：很快你们就会看到我们后续的布局
。我们正好有这样的一个天然的条件 。一个更像CP（内容提供商） 。如场馆服务、会员变现 ，试图找到娱乐和体育的结合点，　　在过去几年中，音乐对我来讲就是我的玩具 。