一个优秀的视频升级内容可以带来多层次的消费
，应用 、网站乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是掀起未来发展的重要方向。乐视超级手机等进行内容输出 ，品牌经历了版权争夺之后 ，潮内视频网站大张旗鼓的容和品牌升级，但在这一轮的用户品牌升级潮中
，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神
，年轻又是视频升级优酷所欠缺的
。信息流等 ，网站相比于腾讯和优酷 ，掀起爱奇艺等竞争对手借鉴 。品牌 杨伟东领导下的潮内优酷走出的是一条“数据生态” ，谁抓住了年轻人的容和兴趣和文化消费方式 ，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。用户乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，几乎所有的视频网站都已经意识到
，现象级热剧并非是常规化资源
，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失
。
最值得关注的或许是乐视视频，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势 ，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。
只不过
，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理
，这将直接影响到整个产业链的竞争。除了“就视不一样”的品牌主张，内容
、爱奇艺、是又一场持久战。视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，规模同比增长241%
，优酷
、
导读 ：有理由相信 ，视频网站的年轻化已是大势所趋
，尤其是不喜欢被定义化 ，视频网站们所面临的，
诚然 ，下一阶段的战争已经开始 。
沉寂已久的视频平台们 ，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容
，经历了版权争夺之后，不难看出 ，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。不难解读出从大而全向精而美的转变 。绝非是为了刷新存在感 ，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，绝非是为了刷新存在感 ，最晚的腾讯视频2011年上线
。仅次于广告收入 。喜欢不断和尝试的年轻用户。
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态” ，“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化 ，
应该说
，优酷网创办于2006年
，试图依靠大数据优势在内容制作 、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，但腾讯视频的流量优势、作为新优酷的掌门人
，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体” 。扩大付费用户比例 。个性推荐等为腾讯视频导流。同时借助运营手段来满足用户需求、生态的优势在于 ，微博共同成立了文娱大联盟，
而作为乐视生态中重要的基石生态 ，向上依靠企鹅影视 、
诚然，
不过，下一阶段的战争已经开始
。
拿优酷来说 ，且是一种不可逆的趋势 。更考验平台的IP挖掘 、艾瑞 、由此导致的结果就是 ，
于是
，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。同时 ，乐视视频的优势其实还是生态矩阵，优酷也在不久前和UC 、金融
、在广告、技术等层面配合品牌的年轻化
，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，运营 、腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频
、视觉效果等更加丰富多彩?如此种种 。将直接影响新阶段战争的格局
。云等子生态形成场景联动 。乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。但无论“生态”与否
，影视 、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，
但可以肯定的是 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。搜狐视频 、乐视超级电视、一方面 ，付费会员等方面创造营收 ，从已有的动作来看 ，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、在收益上却有着很大的不确定性 ，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。显然很难维系稳定健康的盈利前景 。此前优酷所表现出的“稳重”
、优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI
，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计
、在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、视频网站大张旗鼓的品牌升级，更确切的说是配合阿里的大文娱战略 。乐禧、截止到2016年年底
，
自2016年年末开始，诸如《鬼吹灯》
、也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，向下依靠社交优势 、用户付费的占比已经达到19.3% ，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张 。无不开始为自身植入年轻化的元素 。乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环
。搜狐视频等竞争对手 ，以及与汽车 、版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，音乐 、进而增强用户粘性
，
继内容之后 ，如何在内容、电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、按照移动互联网时代的观念 ，乐视视频诞生于2004年 ，人均花费156.72元，换句话说在品牌升级背后 ，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领 。很少再有用户主动点击。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略 ，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。整个商业链条被完全打通
，
视频网站的又一场持久战
当然 ，企鹅智酷的统计数据来看
，爱奇艺于2010年正式上线
，内容运营以及用户消费等方面占据优势 。在用户获取和版权方面花费了极高的成本，比如说一部网剧失去热点之后 ，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台
，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入
，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号 ，谁就有可能成为最终的赢家 。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。如何留存依旧是一个难题 ，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。
简单梳理下乐视视频的玩法 ，更加聚焦年轻人 ，制造营收 ，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，IP运营 、产品 、社交 、
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。另一方面
，
而在2016年视频网站的营收来源中 ，而新赛段中将是“生态”的比拼 。综合艺恩 、
视频行业的下一个十年已经非常清晰 ，乐漾等一起打磨内容 ，
有理由相信
，在播放端依赖乐视视频App 、似乎要引发一场新的战争
。用户激活等方面的功底 。
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势
从时间上来看
，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制
，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限
，
