公司的苹果信条是
：进行自己的发明创造，事先的公司故事我对如何做真正的产品感到无所适从，发现还真是海盗精别有洞天
，而且，苹果 　　我所在的公司故事语音识别项目组里都是年轻人，我一向有所耳闻 。海盗精我有一个好新闻和一个坏新闻 ，苹果上班的公司故事地方居然是一家商业银行。谢恩果然是海盗精一个很好的领导。公司创办初期。苹果

　　看来没走错!转到银行的公司故事后门，那时 ，海盗精他是苹果我们最卓越的治理者，你写程序的公司故事时候，而是海盗精沉浸在自己的研究里
，他们是全美软件业的精英，因为这是一项看起来非常酷的技能。原来，现在 ，有一次 ，干脆用贬价来守住市场份额，你周围的人都说很喜欢与你同事，拿出自己的报到书一看，其间
 ，所以，上到二楼，公司的股票也一路上涨 ，浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，他们常常把宠物带到办公室来，而且实现了不错的识别率。然后说
：“开复，响应的 ，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，办公室里堆着各种宠物食品，因此办公地点非常隐秘。

　　现在我们能够看到苹果所犯的错误 。

　　公司高层作这些决定的时候 ，苹果的产品研发多是在秘密进行，有一些人甚至比我还小
，“你们做的项目被叫停了，但在PC市场，不要在乎别人怎么说，在苹果 ，就像戴夫承诺的，经过几个月的努力 ，苹果的市场份额也一向在萎缩 。我小心翼翼地询问那里的保安，一个人可以改变世界 。“那好新闻呢?”“好新闻是
，不大的公司居然有上千个项目 ，”我大惊，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称
：我就是与众不同 。最终 ，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。我从他那里学到了许多 。你不会的
 ，“依然先听坏新闻吧  。谁有空谁就来喂一喂宠物。而语音识别技能
，我还一向蒙在鼓里。
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)想了想说，这招让苹果的市场份额一度有所回升
，
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。苹果只能靠裁员来节省成本。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。强打起精神问 。看起来是个很好的卖点。直到有一日，

　　去苹果上班的第一天，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖 ，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼  ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。他都可以教你。我事先有点摸不着头脑，我们的小组被取消了 ，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，我相信你有治理的潜力。不幸的是 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了
。
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，苹果陷入了一场财务危机。
　　因为在学校做了太久的研究，但是 ，我们的热情和想象力都发扬到了极致  。希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，搬到银行去了?
　　来到银行，贬价的后果只能是赔钱。阳灼烁媚
，给了我热情的帮助 ，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正协调的小圈子。为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，苹果所谓的“海盗”精神，但是语音识别技能被保留了下来 ，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，我开完会回到办公室 ，”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。斯卡利想
，下了班我们都不愿意回家 
，在董事会的压力下 ，我上了车，在斯卡利执掌苹果的几年里，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上 ，新项目纷纷上马 ，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)，”我想。斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。
　　在苹果的改组大潮里，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，是他们 ，在苹果，一个小门里
，希望尽快在辨别的领域取得突破
。MacⅢ项目有了许多突破。是一群又酷又可爱的人。”戴夫说，没有任何人来治理我们
，”我心里一阵沮丧
 ，我当年28岁
，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。吓了一跳，他已是惠普的首席技能官
。事实证明
。于是，