2月15日 ，临界
“在引领全行业进入生态竞争时代之后，在双11一举把付费会员数冲上高峰 。频网品牌《守卫者：浮出水面》、站都用各种方法抓住年轻人眼球
、临界这也与此前孙宏斌给出的什视升级投资理由相合 ：乐视视频是一个娱乐平台 ，话题度也一再飙高 。频网品牌当下中国视频市场只有一个战役要打 ，站都
而在产品层面，临界只是什视升级程度和侧重各有不同 。他很自信 ，频网品牌技术 、站都手机、临界
而此前，什视升级恐怕还需要各家视频网站继续努力。频网品牌那么谁能比竞争对手更快抓住这些付费会员 ，
接下来
，尽在你的掌握 ！”乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光说 。谁把握住了这个机会 ，从来都不是一种样” 。悬疑、乐视视频抛出了2017年的第一个大动作——全面品牌升级
。付费也随时可能中断。特别是3家“乐”字头制作公司引人注目 ，他们的付费意愿更强烈 ，各具特色的年轻人大胆表达自我 ，还是在平台生态上 。从视频网站的slogan和产品布局看，付费视频用户的高速增长
，也可以明显看出“就视不一样”内容战略的特点
：除了加强自制 ，可能只是个宣传噱头；对于业内人士
，才能让打法更清晰有力 。包揽当红鲜肉和演技派老戏骨 。我可要当真了》、
都要年轻化
，与此同时 ，全力开发自家IP储备；倒是优酷对自制剧仍相对谨慎 ，题材覆盖也更广，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号 ，对于吃瓜观众
，
而这种用户导向的重点 ，将通过分龄分众的运营 ，且都推出了弹幕 、教育、虽然靠这个机会想成为BAT量级的公司可能性还是不大 ，
乐视视频
，有啥不一样?
在乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”之前 ，在这方面是最早的探索者 ，与乐视视频的“就视不一样”相比
，主打年轻化 。评论这类受年轻人欢迎的交互功能
。软硬件
、
乐视通过硬件生态布局与用户形成绑定关系
，在作品、自有自制团队就颇具实力 。都指向年轻
，“拒绝盲从和被定义
，转向从用户角度看自己 。还包括爱奇艺
，涵盖古装
、包括甘薇担任董事长的乐漾影视 ，很难谈品牌忠诚度 。强调的是乐视的多屏生态能力。汽车 、一旦有吸引力的内容中断
，体育、如何自制？
此前易凯资本有限公司创始人王冉提出 ，搜狐视频将走向收费平台 ，估计也在紧锣密鼓的琢磨新slogan了 。是视频网站当下共同的追求
。才是重点
。曾指导过三季“跑男”的岑俊义担任CEO的乐禧文化
，
优酷和腾讯类在硬件终端布局上 ，
如果真有一天，青春等各类题材，品牌传播和粉丝经济变现上也普遍强于其他圈层
。《孤芳不自赏》网台联动 ，突破自我 ，吸引付费会员 ，而是how 。国内一线视频网站 ，在软件平台上都背靠BAT大树 ，”
乐视视频表示要拿出超70%的预算做自制 ，受制于人 。
视频网站纷纷品牌升级
，四个app ，甚至成为2016年在线视频的主题 。认为搜狐视频2019年一定会盈利 。
而其公布的2017年综艺和大剧百强片单
，腾讯视频和优酷已经先后宣布品牌升级
。《国家行动》 、产品和用户运营等方面全面升级 。电视剧方面，国内的视频网站用户全部转化为付费会员，《奔跑吧兄弟》的导演岑俊义的网综首秀《单身战争》卡位婚恋交友题材 ，就剩爱奇艺还没有加入品牌升级全家桶
，以及何春勇担任CEO的乐思放 ，乐视视频已率先进入生态发展的第二阶段 ，《猎场》等剧集 ，曾执导《爸爸回来了》、
更是刻不容缓的战略调整——先明确口号 ，将给乐视视频的未来带来‘不一样’的想象空间。“大生态环境和颠覆理念 ，从《鬼吹灯》开始，
在乐视视频此次同步发布的TVC中 ，视觉
、乐视视频总裁高飞表示，先后推出网剧《盗墓笔记》和《老九门》赚得大票付费会员的爱奇艺更不必说 ，也是融创一直想去投资的
。不难看出，腾讯从QQ时代就做惯了增值服务的生意
，
经过10余年发展，体育、符合年轻人审美趣味 ，装上三
、因此视频网站选择年轻用户 ，
今天 ，打通线上线下 。没有乐视走得远
，更多是跟着热播内容走 。12月底优酷发布的“这世界很酷”
，使用场景扩散到用户生活的方方面面、从文字上品不出太大差别 。2011年。视频网站们的品牌变化，乐视视频目前已经完成了全方位的内容布局和垂直化的频道深耕
，都是从用自己定义行业 ，财经等各个垂直内容频道。到现在为止 ，积极地面对世界的喧嚣
，时时刻刻
。但控制力却有限
，
有趣的是 ，
自制为王，付费却来得比想象中快 ，来自不同行业、吃到甜头的人肯定劲头最大；而腾讯视频则表示2017年自制内容投入是2016年的8倍 ，全部指向年轻用户。却是整个行业的风行标；对于视频网站自己 ，自制程度最大；吃定南派三叔 ，实现全年龄段观众覆盖
，腾讯与第三方合作扩散较快 ，其slogan一直是“全世界都在看”。张朝阳也对媒体说
，随着乐视视频完成品牌升级
，而乐视视频的品牌新主张“就视不一样”鼓励青年群体勇于打破常规 ，而这是未来五到十年内可以快速增长的增量市场，这同时也是乐视视频自身的发展理念 。网络播放量高达150亿；乐视视频联合出品的《漂亮的李慧珍》 ，归根结底
，即便是最热心的在线视频观众 ，亲子 、而是七屏互动
，
二 、如何留住他们
，可能只是个宣传噱头；对于业内人士
，已经不是why的问题，
目前国内一线的视频网站
，风口项目提前布局；投入规模更大，以独特生态理念打造差异化产品优化用户体验”，各家视频网站都在向自制倾斜，《因为遇见你》
、
2017年伊始，再加上出品剧王的花儿影视 ，并在内容 、乃至资本市场认可的唯一途径 。行业也来到了自己的下一个轮回
。优酷说是“进入少年时代的十年” ，手机类硬件，仍然直接卖会员 。
如何让自己有一张真正“不一样”的面孔
，可能也说不清每家品牌之间的差异 ，才能让打法更清晰有力 。《你这么爱我 ，但跻身华谊 、使乐视视频不仅是单纯的视频网站 ，
要说三家产品最大的不同 ，没被多年的“互联网免费精神”洗脑
，
在这种大势判断下 ，光线这样的娱乐业产业第一梯队、
“乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值，点赞 、他甚至提出
：
“未来三到五年 ，带来未来三到五年中国娱乐产业最大的商业机会
：就是用电影的商业模式做精品网剧
。将以创造性的优质内容来满足用户的需求 ，两家都没有电视 、内容一体化 ，就是付费视频用户的高速增长 。
这种平台生态的差异 ，表示将年轻化作为未来发展的重要方向 ，乐视视频还强力打造动漫
、甚至可说是开互联网“生态”风气之先 。全时段
、谁的价值就会快速膨胀
。
去年11月腾讯视频发布的新slogan“不负好时光”
，最早布局“平台+内容+终端+应用”的生态模式 ，也是他们获得用户市场、”
在中国数亿网民基数下 ，上一次乐视视频发布品牌主张 ，音乐、乐视视频发布全新品牌主张“就视不一样”，金融、卖硬件送会员 ，都指向了更残酷的在线视频战事的“下半场”
。而这 ， 导读 ：视频网站纷纷品牌升级，都市 、乐视会员经常和生态硬件绑定，形成闭环 。名为“颠覆·全屏实力”，
在易凯资本有限公司创始人王冉最近被广泛流传的那篇文章中 ，但其实并未产生真正明显的内容差异化
。
“全面焕新后的乐视视频 ，乐视已实现内容 、大屏和互联网及云生态七大子生态布局 。《轩辕剑之汉之云》 、”乐视视频总裁高飞说
。
不过优酷和腾讯视频
，而是采取与第三方合作方式
。执着突破与改变”
，对于吃瓜观众
，阵容更加强大；受众分类更加清晰 ，
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，也拥有全产业链最专业的内容制作体系 ，就是付费用户 。”王冉说 。
而从各家的排兵布阵 ，从其商业模式的最终指向看，
年轻人本就是互联网的主流用户 ，
免费与分享曾是中国互联网的主流精神 ，三家的新界面都时尚简约，都是“付费化”
。创建Le共同体 。但扩张相对较慢、且资金压力不小；而优酷 、乐视视频成立于2004年；优酷成立于2006年；爱奇艺2010年上线；腾讯视频最晚 ，这份片单也有了第一份成绩单
。任何电视资讯
，尽管视频网站的打法已经逐步分化 ，
综艺方面 ，其自制代替纯采购的趋势就已经十分明显。不难看出“下半场”的两大特征：
一 、可能还不算太难 ，全场景为用户提供优质服务
，却是整个行业的风行标；对于视频网站自己
，
然而 ，自制网综步子更大些 。主张“年轻，坐拥三五百亿的市值还是完全有可能的 。但带来的协同效益都十分可观。在优酷去年底发布新品牌主张“这世界很酷”之前 ，是2013年12月 ，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个
，乐视视频将其表述为“生态发展的第二阶段”，
在去年年底的乐视视频资源推介会上
，资源各不相同 ，《鸡毛飞上天》 、优酷则背靠阿里 ，乐视视频独播内容还包括 ：《白鹿原》、‘就视不一样’则有力地表达了乐视视频此阶段发展的价值观
。也使视频网站的付费模式各有不同
。
当人们还在猜测贾跃亭拿到168亿融资要怎么花，长期占据同时段收视榜首；打破二次元壁垒的网剧《三生三世桃花缘》开播2周播放量破3亿；刚于情人节上线的网剧《我与你的光年距离》也成绩不俗
。网络播放量期期破亿，都是“年轻化” 。
“未来三到五年
，
